両立支援への取り組み
KDLの両立支援制度は、
制度の利用が進み、定着しているのが強み
KDLでは、社員が仕事と生活を両立できるようにするための様々な取り組みを行っております。
KDLの両立支援制度は、制度としてあるだけではなく、社員の仕事と生活とのバランスをサポートする仕組みとして実際に機能し、社員に活用されているのが強みです。

2010年・2015年・2017年には兵庫労働局より「次世代認定マーク(くるみん)」を取得いたしました。
また、WLB(ワーク・ライフ・バランス)を推進する企業としてメディア等に掲載いただいております。
育休取得者の声
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育休を経て実感した、
安心して働き続けられる環境小島 優貴(こじま ゆき)
経営戦略本部/2014年入社これまでに2度、育児休業を取得しました。取得前は仕事との両立や復帰後の働き方に不安もありましたが、周囲の理解やサポート、手続き面での丁寧なフォローもあり、不安なく休業に入ることができました。 育休中はチャットや社内報を通して会社の様子を知ることができ、職場とのつながりを感じられたことが心強かったです。
復帰後は短時間勤務制度やハイブリッド勤務などを活用しながら、慌ただしい毎日の中でも育児と仕事の両立を続けられています。KDLには先輩ママ・パパも多く、1on1制度もあるため、仕事のことはもちろん、子育てについても気軽に相談できる環境があります。迷惑をかけてしまうのではと心配もありましたが、「大変な時はお互い様」と声をかけていただき、今は無理なく仕事に取り組めています。
これまで助けていただいた経験を大切にしながら、今度は自分が誰かの支えになれるよう日々取り組んでいきたいと思っています。 -

男性の育児休業も重要だし、
それに理解ある職場に感謝です松田 康司(まつだ こうじ)
デジタルビジネス本部/2014年入社2016年に1か月の育児休業をいただきました。
双子ということもあって妻の負担は大きく、生後間もないときは必ず妻と妻の母の2人体制で子育てしていました。生後5か月のときに育児休業を取得し痛感したのは、子育ての大変さです。なんせ大人1人では移動もままなりません。子ども2人を連れて3人で散歩に出かけたときに、マンションの階段で抱っこ紐に1人を入れたまま、もう1人とベビーカーを抱えて登ったことは忘れられません。
そんな育児休業中、妻と2人で子どもの寝かしつけ方を変えるということにチャレンジしました。失敗すれば子どもが寝なくなり、寝かしつけ時間が長くなる可能性もありますが、育児休業中の私がいれば、失敗して寝かしつけが長くなっても妻の負担は増えないので、この変更にチャレンジし見事に成功しました。
妻が子育てしている時間からすると1か月はずいぶん短いですが、2人で子育てすることでチャレンジするいい時間になりました。
主な表彰などの実績
- 兵庫労働局「次世代認定マーク(くるみん) 」2010年・2015年・2017年認定
- 兵庫県「ひょうご子育て応援賞」受賞
- ひょうご仕事と生活センター「ひょうご仕事と生活の調和推進企業 」認定
- 兵庫県「兵庫県子育て応援協定 」締結
- 兵庫県「男女共同参画社会づくり協定 」締結
- ひょうご仕事と生活センター「仕事と生活のバランス企業表彰 」受賞
- 神戸市「こうべ男女いきいき事業所」表彰
- 厚生労働省 兵庫労働局「仕事と生活の調和の実現に向けた取組(ワーク・ライフ・バランス) 」事例紹介
労働安全衛生への取り組み
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環境の変化に柔軟に対応しながら
組織やコミュニケーションのあり方を常に考える衛生委員会委員長/経営戦略本部 総務部長
島村 聡KDLは、社員の安全と健康管理は会社の責任であるという考え方の下、労働安全衛生活動を推進しています。
環境の変化に柔軟に対応しながら多様な価値観や知恵を結集し、社員が心身ともに健康で安心して働くことができるよう、組織やコミュニケーションのあり方を常に考えていかなければなりません。なぜならそれが、生産性の向上とこれまで以上の社会貢献に繋がると考えるからです。
働く上で基盤となる社員の健康管理がより重要であることはもちろん、猛威をふるった新型コロナウイルス感染症などの様々な場面を想定し、働き方そのものについても進化させていく必要があると考えています。
ここでは、衛生委員会の取り組みや、コミュニケーション促進活動などについてご紹介します。
主な認定などの実績
- 兵庫県「健康づくりチャレンジ企業 」登録
- 全国健康保険協会「わが社の健康宣言 」取り組み事業所
衛生委員会
健康的な職場を創造する。
衛生委員会では、社員の身に何か起こってから対応するというのではなく、予防活動に力を入れております。各部門の最前線で活躍するエンジニアを中心に構成されており、毎月の委員会での議論はもちろんのこと、様々な活動を主体的に行っています。

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AED講習や防災訓練の実施
AEDの使用方法を専門家から学ぶ講習会を開催しています。また、災害発生時の避難訓練を実施しています。
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衛生に関する社内メールの発信
委員会報告や、花粉やインフルエンザ、脱水症状などの注意喚起、社員の健康に関するリレーエッセイをまとめたメール「すこやか通信」を月に1回発信しています。
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「産業医相談コーナー」の開設
自分の健康に関する悩み等を担当産業医に相談できる機会を月に1回設置し、任意で相談できる制度を設けています。
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安否確認サービスの運用
災害発生時の安否確認サービスを運用しています。年に1回、安否確認メールの訓練を行い、利用方法の周知と対策を行っています。
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定期大掃除の実施
年2回の全社員による社内の大掃除を企画・実施しています。
コミュニケーション促進活動
部門・勤務地・世代を超えた
社員同士のコミュニケーションを促進しています
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みんなでスポーツをしてコミュニケーション
みんスポ早いうちから運動習慣を身に付けてもらうことを目的に、一定の要件を満たすスポーツ系クラブの活動費の一部を補助する仕組みを作っています。
「みんなでスポーツしませんか?」=略称「みんスポ」です。基本的に、加入したい社員はだれでも加入できるルールとしており、様々なクラブが認定を受けて活動しています。みんスポで活動中の部活一覧
フットサル部/ランニング部/バスケットボール部/羽根つき部/パデル部/アイススケート部/ハイキング部/セルフディフェンス部
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みんなで食事をしてコミュニケーション
みん空普段会話する機会の少ない社員同士がコミュニケーションを図ることを目的に、一定のルールのもと社員同士で飲食をした場合にその費用の一部を補助する仕組みを作っています。
もともとKDLが経営していた沖縄料理店「和琉酒菜 空」に給与支給日に集まる形でスタートさせたことから、「みんな”空”に集まれ!」=略称「みん空」という名称で定着。今では、月毎にテーマを決めて開催するなど、発展を遂げています。(2024年7月~2025年6月延べ利用者数:240名)
みん空テーマの例
血液型が同じ人/目のいい人悪い人/ランダム(参加者でシャッフル)/学生時代の部活動が同じ人/誕生日の季節が同じ人/移住地が同じ人/苗字のイニシャルが同じ人
他にも、飲食店の混雑時間をさけて社員同士がランチできるよう昼休憩の時間を一定の枠内で選択できるなど、コミュニケーションの促進を目的とした仕組みがあります。